第257章 财务状况
丰凯已经是国内最顶级的农机厂商之一。
所以东和农机农机具的更新和扩大都不是问题，麻烦的是农机手。
初成立时，东和农机不仅承接嘉禾内部的耕整地丶播种和机收，服务的触角还延伸到了周边的区域。
如今，东和农机农机手和后勤服务加起来养了约两百多人，各类机械器具和维修加油等设施三千馀台。
除了大中型拖拉机丶联合收割机等大型农机，还配套有深松机，旋耕机，各类青贮铡草机，播种机等农机具。
覆盖了牧草丶小麦和玉米大豆等领域，
并建立了以深松整地丶精量播种丶中耕深松丶机械除草丶机械收获丶农机农艺相结合为主的机械化标准。
基本实现了耕-种-收的全程机械化。集农业机械销售丶维修保养丶农机作业丶托管服务丶技术培训丶中介服务于一体，
成为了活跃在天南地北丶田间地头，极具现代化气息的机械化部队，堪称一股农机洪流。
然而，近两年，随着集团的大踏步发展，尤其是阿魏戈壁的两百万亩土地，让东和与外界的联系逐渐断裂开来。
这期间，国内的农机专业化合作社也如雨后春笋般崛起。
其中，东和的部分机手因为受不了常年呆在鸟不拉屎的偏僻地方，也有一部分机手回到家乡。
这些人都是老手，在几年的农机作业和服务中也积累了丰富的农事经验。
回家乡后，贷款买上一两台丰凯的农机，承包几十上百亩地，然后为周边乡镇的农户播种玉米丶小麦，深耕土地。
既能解决周边农户的燃眉之急，还能赚上一笔服务费。
一年下来，这小日子过得也很是滋润，还照顾了家里人。
丰凯农机的品牌知名度也因此得到了大幅提升，因此，嘉禾对返乡创业的机手也是鼓励支持的态度。
而为了留住更多熟练的机手，东和农机在福利待遇上也作出了一些调整。
工资+社保+福利，平均每人每月的用工成本约两千五，每年的保底工资支出约六七百万元。
再加上维修服务丶燃油丶运费，每年农机的摊派成本，东和农机基本上只能维持运营。
想要靠自身完成设备更新和扩大队伍，都不是一件容易的事。
其实严格来说，东和农机也赚了，赚了一堆铁圪塔。
两三年的高强度运营和摊派，东和最初购置的几百台拖拉机和机具现在都已经是零成本。
当天晚上，蔡斌独自琢磨了很久。
东和农机基本上是张伟和他一手发展起来的，对里面的头头道道很是清楚。
也有自己的一套绩效考核机制。
但他总感觉还不够。
于是，第二天，一大早起来后，他就从金塔出发，才将将七点就到了集团总部。
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