【无事不呈】大概是在1999年，曾经的中篇构思，其中涉及注意力的禁区，三种盲点：一忽视，二误区，三陌生。
徐败如同一个女人，有三点珍藏了很久，本不想显露出来，徐败不是有暴露癖，因为徐败好早就知道“知徐败者谓徐败心忧，不知徐败者谓徐败何求。”长时间的行迈靡靡，中心遥遥，难得遇上值得徐败露出三点来的人，徐败遇上了吗？
公司为重，“盲点”解析，这是目前管理现象中的禁区。
第一点，忽视形成的盲点。：盲点确实存在，徐败见公司有多种盲点。【忽视】因为距离我们太近太熟悉了太习惯了，看不到上眼皮和下眼皮。比如回扣现象。这个点，徐败已经在给饭堂内，用上了点心思，让它暴露了出来。解决了部分、缓解了部分、拖延了部分还在发生。买菜已经好点了，夜宵的采购仍然是一个大盲点。
熟悉而生成的忽略，本身就是一个大盲点。在工作上，会因为太熟悉太练达了，就不思改进，不再去想有没有更好的方式方法。几年一贯制，视已经的作法已经好到极点，不做一点点必须的改变，也就没有去尝试的行为。
就比如做煮干饭，徐败来的时候每顿要煮五大锅，煮成糊锅巴的米要占去七十五到一百斤左右，让徐败这个才栽完秧子的农民好不心痛，每天两餐就要倒掉近二百斤大米，够徐败吃大半年了。班长说，他们都煮了近十年了，都是这样煮的，谁也没有说不好。听得徐败就更心痛了，“徐败来吧！”徐败说。正好，每天煮那么多，累死了。
人家正愁丢不掉的活，徐败接手后大大改进了各项技术，也只能把每天的浪费控制到十五斤大米，徐败的技术也到此为止，不能再少了。虽然已经下降了五分之四以上，徐败还是不满意。“你们再试试吧！”也不知道是不是成心的，吗呀，别人又试了一锅，就糊了近三十斤大米的量。
“班长，还有更好的方法。一两米都不浪费。就是改煮为蒸！”徐败找班长不成，提报给管理部。在他被从饭堂挤走后两年，自己也成为了采购主办后，蒸饭得以实现。
又比如给饭堂的锅炉房加柴油，里面温度高达五六十度，每次都要三个人进去合力操作，无不累得不成人样。“班长，这样下去不成。”“近十年了，都是这样加的。”“算了，让徐败一个人来吧。”以后就是徐败一个人来，累是累，可比起三个人却轻松不止一半。
被关系户从饭堂挤走后进了物管当员工，一年就独立创建了QR和CT两大仓库，九大库区中，只有他才能做到百分之百的料账合一。过期再久，也能清楚地查出每一笔何去何从，凭证盈亏巨细不遗，三个月后就以蛇吞象，把公司情舟记(谁解沉舟)最新章节手机访问：https://m.xtxtaikan.com/wapbook22041/12485100/