说明：本文只是怕丢失才暂放到网络来的，其中大部分内部都下没有下决心要不要提交给对方。
我:执行长：有份申诉呈报，不管怎样，还是恳请您批阅一下，卑职才知道何去何从。
成品呆料的电脑录入明后天就要完成了，不管有没有人来接手，卑职都要去新单位报到了，厂长一直在催。
谢谢！
我:报告扏行长，卑微的我，明天就可以去报到了，但还不清楚去哪，所以还是请您把那份呈报签下来。表面看，卑职的诉求很过分，但是精明的您一定很明白属下完全是被冤枉的，我是最反对调账的也是唯一不计个人得失也在排解错误的，唯一的过失也只有对管代有言语上的不敬。
早就知道血淋淋的一定是卑职，但为了公司的需要，为了保全重要领导，我愿意把这些顶下来，没有怎样去辩解，卑职已经爬下了，只申报最最基本的，如果如此慷慨的您都还不放这一马，那卑下就死了算了，彻底死了挣扎的心。
请签下吧，只有您的决定，才是终审！给我个痛快！不管怎样的判决，卑职都认了！
我:调账就是在掩盖事实，不到最后，绝对不能轻易动用！
我:调账之后的心情：料账管理员色然而喜，有点得意，有些雀跃——终于又把账料间的差异抹平了——我聪明吧我厉害吧！独独我心中难受，面带不愉——又不得不动用到下下策了——物料的出入状况，差得更远了！
我:记得您给予过我直接报告的权利。下班了，利用午休时间，还要汇报调账的事。
我:公司料账的成败，目前是掌控在主办级人员手中。现在是在几个女子的手中。主办不强，有同事说再招一百个课长都没用，我认同！是福是祸，现在是她们做了算。所以就算我已经完蛋了，还在忧心忡忡！
我:这三个关键位置的关键人物，都有着公司难舍的特长，又都拥有自身克服不了的重大缺陷。沉舟我沉痛地?议，这三个人所做的事，一定要强有力地监管，给她们的自主权，绝对不能超过80%！
我:再说一次：肖唱响，她还在源源不断地制造有过错的BOM；王叔娜，哪怕纠正百次千次，手开之520或现在的529还是有不少错的漏的；李吕品，她会钻所有的空子去调账，每摆平一次，还会色然而喜：又搞定了！我多有本事！
特别是周经理又将119的权利大范围地开放了！不管是谁同意的，沉舟还是要说，小零件不再跟单下账，而走119，绝对是重大的决策性错误！
对这三个人的监管，目前完全不起作用，因为监管者没有一个比她们熟悉，都没有她们的理由大！
我:这三个主办的缺陷不解决，拖多久，我们的料账就会乱多远！
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