我:没有作品就没有尊严，一文不鸣，就一文不值——但是，于我才华何加焉？
损人，损不了人家的才情。
我:副理，你是勇?退！作为最大的冤死鬼，我佩服！
我:实不相瞒，我以前的‘情报力’就是对话太多挺逗人烦，正在现在的草作中努力地缩减。必要的对话不可少，但小说也不能成为话唠，适可而止——是我们永远也不能忘记的。
我:楊總，敬祝你和家人端午節安康！謝謝你的節日打賞！我如此不成才，您每次打賞都還是有我，我真是汗顏無地呀！
●以下，我写是写出来了，但是并不准备交给谁。就当成是端午节的自娱自乐节目好了。
我:首长，端午好！按预计开工日安排生产方式，对整个JSM中心来说，都是有大利的，对您更是有百利，您一定要有最大的决心，也就是说要比执行长的决心更大来贯彻落实。
最大的决心，就是不能因为局面稍微好一点就忘了艰难时候的痛苦，就缓下来得过且过。别人可以，您是绝对不能，一定要把细节做彻底，做到位。
所谓做到位，就是要将JSM中心所有单位的运行方式，都统一到预计开工日上来，要完全废止以预交日期为准绳的做法。
第一就是采购，要将采购建议表和材料统计表，缺料表都置换成预计开工日结算；
第二当然重中之重还是生管，除开生产排程表之外，还要将欠料表、派工单的列印方式、SFT的髪放，都要全部转换成依预计开工日为准；
第三还要参照“接单统计表”的方式，请资讯中心再定制一份“开工统计表”，作为全厂制定目标计划和人力需求预估的唯一依据。
第四生管和采购共同把关好‘订单清单’的交期确认，这是此种派工方式的重点和难点所在，比以往任何方式都重要，不然的话，由此引髪的‘订单设变’难，可能毁掉这种方式。
我:现在的做法，还很浅层，说得直白些，就是在敷衍。
太多太多人总是换汤不换药，只是隔着靴子挠痒痒，执行长追查到哪，就把哪儿抓几把，根本就不主动地去把工作做到家。
就算有了这次执行长对‘不作为’的全面打击，给十几个干部记了过，力度还是很不够的，因为现在这些执行者的惰性实在太严重，这样的处罚也只能止痒于一时，并不能止痛（这也是执行长为何在痛下决心汰旧换新的原因）。
举两个简单的例子：1.制造命令单和派工途程的列印，还是按照预交日期在印，我已经在锻造线的报表上提出了多次，每天都注明了逾期未列印笔数，和‘开工日异常’需要特别修正的单据，他们交给您看没？您知道了吧？
2.完工进度的跟催，还是跟在行销的后面按照销货情舟记(谁解沉舟)最新章节手机访问：https://m.xtxtaikan.com/wapbook22041/12485588/