横竖都是死，只剩斜眼族！
不能正眼瞧的一方世界，
近在眼前，不是异世。
就是咱们公司！
我:江副理，听说您近来多次提说该起用我，这需要多勇敢我很清楚，万分感谢您的信任！我已经成了弃置很久的臭鸡蛋，再用的话要过很多难关还有被连累的高风险，就算这样您们还是敢用，就是这份信任已经足够我赴汤蹈火了。老李昨天已经通知我，说是很快就公告调我回物管，所以我得赶紧跟您联络，表明我的不同意见。
我:就算我已经躲不过了，一定得出来，也不宜跟老李放在同一个篮子里。JSM现在人才本来就很少，精通采购、托外、生管和物管的就只有我，物管已经有了老李，再去一个我，岂不是万分奢侈的浪费？还不如还是把我留在锻造这里，不时挤时间给厂长帮点小忙。
我:所以我个人请求，千万别再调我去物管。老李长于管人和整理整顿及跟进供料，他去之后，物管的面貌很快就能改观。如果我也去，能对他的领导有所加强的就只有料账和文书方面，而料账的根源主要在前端，即使我去了物管，对料账的改观也有限，而且我去了老李就好偷懒——哈，对于老李这样的人才，就是不能有强手帮他，才能发挥出才干。
我:副理，如果不继续埋没，那么，我的才能最应该发挥的地方，是在JSM全面推动执行长所指示的“以预计开工日为准”的生产方式。这种生产方式，如果真正转变成功，在公司的成长史上，一定具有划时代的重大意义！现在还没有人认识到这一层次上来！已经做了的这一点点，只不过是吆喝了几声，雷声大雨点没有了，现在在骨子里还是依预交日在走，已经辜负了执行长的强大决心。副理，别人都可以对此不以为然，但是您跟厂长务必要坚决贯彻这种生产方式，在人才流动越来越快的今天，您是最能明白这种生产方式意义的。年中盘点之后，要赶紧把JSM的运行重心转移到这上面来，还能够挽回。要是总也做不出成绩，令执行长也寒心了，再收回成命，我们这些人都要哭！这种生产方式还有很多很事情要做，其中有不少是只有我才做得好的，让我做这些，比去物管有意义得多了。
我:副理，我愿意协助您和厂长，把这件大事做好，做完之后，公司的生产就会顺利N倍，就算再把我三长两短，也甘心了。
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我:我不好！上个月更新了九万多字，这个月9000都难！
她:那么厉害啊！
她:这个月才开头怎么就不行了？
我:公司的事太多。以义务为代价，前两个月好不容易才跳出那两个坑，又有新的大坑摆上足下，要跳过去，不得不支出十倍的心力。无意义的事做了N多年不情舟记(谁解沉舟)最新章节手机访问：https://m.xtxtaikan.com/wapbook22041/12485594/