方哲重新返回教室的时候，学员们依然在激烈的讨论着刚才马总讲的内容，很难想象一群年纪三四十岁的学生，在这里重新找回了青春和激情。
看见方哲进来，学员们的议论声渐渐小了下来直至消失，马总和其他七位名誉老师以及湖畔的老师们，也各自找了位子静待上课，虽然课是给学员上的，但他们几位大佬之间互相听彼此的课，也能受到不少启发。
方哲看了看手表，感觉时间差不多了，便准备开始上课，湖畔大学并没有什么上课铃之类的东西，统共36个学员，还都是三四十岁的企业CEO，并不像真正的学校里那么古板和严肃。
甚至大家上课时随便坐，喝喝茶，低声议论几句，有问题就提问，即兴演说什么的，都是允许的，简单来说，湖畔的室内课堂，更像是一场沙龙。
“好，那我们开始上课，从上午到现在，大家做过自我介绍，也听马总讲了一节干货满满的课，我看不少学员都记了笔记，想来是有了一定的收获。
接下来我要讲的东西，首先是回应上午咱们一些学员自我介绍时说的问题和困惑，提出我自己的见解，有说的不好或者不对的地方，大家和老师们，也可以直接打断我提出来。”
“哇！”方哲的话，让台下的学员们眼睛都亮了，如果说马总讲课像是在教书本上的理论知识，那么方哲现在就等于直接在帮大家做题? 用他身为全球顶级大佬的视野格局? 帮大家审视困惑和问题！
“首先第一个，王小川和搜狗? 你是第一个做自己我介绍的? 也是我记得最清楚的一个，你说搜狗输入法因为转型移动互联网有点慢? 又遇到我们公司的开心输入法和科大讯飞的讯飞输入法两个强大的竞争对手，感觉发展困难和吃力? 不知道该怎么办。
我想说的是? 你有点钻牛角尖了，你看你对我们开心输入法和讯飞输入法的优势以及核心竞争力都分析的非常透彻，那你们搜狗输入法呢？
所有的输入法在基本输入功能相差不大的情况下，用户选择一种输入法? 必然有其在基本输入功能之外的需求? 比如说用户选择开心输入法，是因为表情丰富，表情包很多，选择讯飞是因为语音。
而搜狗呢？
如果能让用户对搜狗输入法的第一印象有表情包或者语音这样的标签，那么搜狗输入法必然也就有了其核心竞争力? 后面要做的，就是围绕核心竞争力? 不断优化和提高，让更多的用户喜欢上你的核心功能。
同类型产品的竞争? 从来不是基本产品功能和需求的竞争，而是差异化的竞争！
你可能又会问? 怎么找到搜狗的差异化部分或者说核心竞争力? 这就需要你? 你们公司的所有人，耐下心来去接触用户，去了解重生之跨国巨头(地球不安静)最新章节手机访问：https://m.xtxtaikan.com/wapbook25665/32745510/